【课程收益】： 近年来，住建部与国务院等连续发布建筑业的发展规划，建筑业的央企也积极行动，不断调整及转型，从普通的EPC项目向投融资项目转型。这种转型，实质上就是资金驱动型模式，“投”是实施的基
课程收益： 如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？公司层面的成本如何管控？项目层面的成本如何管控？各种降本创效的方法和措施？如何在项目的时间、质量
第一节 如何准确把握项目成本管控方向，以不变应万变？ 一、不确定为确定 - 制定一套完善的成本管控流程及制度，如按月核准项目招待费、办公费 二、做好项目成本的过程控制 - 控制好项目在各个阶段发生的
【课程收益】： 随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业财税风险管控面临的普遍难题。财税风
引之： 第一节 建筑企业设立环节的纳税筹划与风险防控 一、企业三大组织形式与合规纳税的三大基础 二、在注.............两点选择 三、新开公司筹办期开办费的税务处理两大点 四、税控系统专用
课程从实践案例中：提炼出可借鉴的操作性极强的管理职责与职责定位，能从让从项目的全生命周期与整个价值链角度，掌握如何进行项目的财务管理，怎样把控项目的财务管控体系。通过课程学习，收益如下：1、夯实工程
课程主要从乙方的角度，解决内部审计实务与工作流程中需要特殊关注的风险问题，重点对施工企业（项目）内部审计实践方面的风险进行解析，为学员提供内部审计实务的应对方法；明确如何结合企业（项目）自身的特点，建
课程围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实操项目投资全程演练实务案例，对项目进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如何计算项目利润，不同项目不同阶段现金
产业园区产业地产正处在一个转折的时代，光鲜与隐疾同在，精彩与迷茫并存。现金流预算如何快速达到收支平衡？何时实现目标利润？经济效益与财务利润怎样统筹兼顾？资产管理与资本经营怎样同步同趋？一系列的财务及
课程收益： 达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，结合实务案例，对项目进行财务综合分析与论证，整体评价和决策，达成投资项目财务管控的实用性与前瞻性。
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