邵忠华
行动领导力培训、精益生产专家
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邵忠华资历背景
邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验: 1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;
从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

擅长领域:
具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对六西格玛管理、现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力;
熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等;
擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验;
创新性CTT(Creative Training Techniques)的培训和辅导,帮助学员掌握CTT的方法和技巧,提升培训的效果和绩效;
LEAD NOW!行动领导力的培训和辅导,帮助学员提升管理能力,最终促进团队和组织的绩效增长;
邵忠华主讲课程
1、《LEAD
NOW行动领导力》
2、《创新型培训技巧CTT》
3、《中层管理者沟通技巧》
4、《卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系》
5、《企业员工上岗认证体系构建》
6、《精益生产导入》
7、《VSM、标准工作、工业工程、5S与目视化等》
8、《一线管理者能力提升》
9、《车间标准化管理体系构建》

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