邵忠华
行动领导力培训、精益生产专家
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行动领导力培训、精益生产专家

上海 40 ~ 50 岁
1、《LEAD NOW行动领导力》 2、《创新型培训技巧CTT》 3、《中层管理者沟通技巧》 4、《卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系》 5、《企业员工上岗认证体系构建》 6、《精益生产导入》 7、《VSM、标准工作、工业工程、5S与目视化等》 8、《一线管理者能力提升》 9、《车间标准化管理体系构建》
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邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验: 1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;
2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;
从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;
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[邵忠华]创新型培训技巧CTT
课程收益 1. 亮点一:以学员为中心---为您的培训营造极有气场的全新开场,将最新的成人学习理论应用到您的培训设计和任务交付中,帮助讲师从“讲师为中心”向“学员为中心”转型; 2. 亮点二:学习模型应用---教您如何使用简单并有效的八部教学流程法将您当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训,并将您的培训准备时间缩短50%;教您如何应用CORE模型提升培训持续效果以及学员在岗应用的能力,如
2018-12-20
[邵忠华]LEAD NOW 行动领导力
课程目标: 1. 学习并掌握LEAD NOW!领导力测评工具的使用,能够为企业管理者实施领导力测评并进行报告解读; 2. 能够应用《可持续个人改变五步法》及领导力行动学习促动工具和技术,为企业领导者提供领导力的培养和指导服务, 帮助管理者制定IDP个人成长计划,提高领导者领导力提升的效果和效率; 3. 学习领导力培养与发展技术。学习LEAD NOW!领导力行动学习促动模型,学习并掌握领导力促动五
2018-12-20
[邵忠华]卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系
课程背景: 是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,对于中国制造业而言,这一定是一个充满变化和无限挑战的时代!日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征,制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。 今天,中国制造业正面临多重挑战: 凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束; 客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升; 市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交
2018-12-20
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